描述
作者简介：
曾振波，双势战略理论创始人，20年品牌战略咨询经验，先后为青岛啤酒、老板电器、梅花味精、大自然家居等上市公司及行业龙头企业提供品牌战略咨询服务。
一次读懂企业顶层设计与战略实施，《双势战略》是企业经营者、高管、创业者、营销从业者、营销学习者必看的品牌战略理论与实践书籍。
试读部分：
第一章 战略的定义
第1节 什么是战略
战略是什么？战略是站在未来看现在，是决定企业未来长期发展的重要规划。很多人认为战略很遥远，因此只盯着眼前，没有规划，就没有大的发展，小的发展随着市场的增长是可能的，但要实现大的发展，就要着眼于未来，未来的市场爆发可能是数量级的，如果你没有事先预判与准备，就必然错失机会。拿短视频为例子，疫情直接带来了短视频的爆发，瞬间把巨量引擎推向了互联网新霸主的位置。如果没有对短视频的战略规划，多年的坚持，如此现象级的爆发也许会落在其他短视频APP上。战略需要信念，相信才能看见。很多人把战略写在纸上，挂在墙上，口号式喊出，我们要三年冲前三，五年冲第一，但是并没有拿出具体的举措，要投入多少，要配置多少资源，好像只要喊喊口号，就能实现。
此时的我正在上海中环的写字楼，望着窗外高架上车来车往，过来的方向很慢，过去的方向很快，战略也许和赛道选择和目标设定是一个道理。阳光从大片的玻璃照在我的身上，我瞬间感受到寒冷冬日里的温暖，希望就在眼前，因为我相信。我给双势战略公司设定了一个战略目标，五年内要成为中国咨询行业排名前三的公司。那么如何做到呢？我认为一切都是认知和底层决定的，我首先构建了组织的使命，我们就是要做企业家的军师，辅佐企业家打造行业领导品牌，价值观是诚意正心的，以价值为导向的，这是意识形态的设定，我认为是非常关键，直接导致我们会聚集一批什么样的人才团队。那么，人才团队的搭建，我认为更重要的是组织架构的设定，我设定了多功能性职务版块，有专门的研究部门，有专门的市场部门，有专门的作业部门，有专门的运营部门，这打破了传统咨询公司只有一个部门的做法，并且让每个人的工作都和业绩奖励关联起来，不仅固定部分超过同行20%以上，更是让每个人都有分红奖金，我希望做一家人人都能受益的公司，而所有人都为创造价值而工作，工作变成了一种价值创造，而不是被动式的上班，每个人都会觉得自己有能量的，对客户，对社会都有担当和责任的。虽然我现在不知道公司未来会不会像我规划的那样去实现，但我始终相信努力去做总比不做好，积极地去做总比怀疑地去做好。从使命价值观到文化底层到组织架构到运营模式做了清晰的界定，接下来就是不断进行业务能力打造，对外传播我们的理念，让组织不断在运动中成长。在一定的时期内，从日日不断写书，到日日不断地录制课程，到日日不断地渗透式理论输出，越来越多的中国企业经营者将听到我们双势战略的声音。在整个中国咨询界，能形成自己理论和专业服务体系的公司非常少。今天，我认为任何企业与双势战略咨询公司接触，都是我们的幸运，也是企业的幸运。我非常愿意与更多优秀的中国经营者共同创造中国商业的品牌新势力。
